儿媳终于让我如愿以偿

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儿媳终于让我如愿以偿吧-经典好儿媳终于让我如愿以偿在线阅读:《第二曲线创新》读后感精选10篇
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儿媳终于让我如愿以偿

2019-08-31 23:16:01 来源:儿媳终于让我如愿以偿吧 阅读:载入中…

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  《第二曲线创新》读后感(二):李善友老师儿媳终于让我如愿以偿【第二曲线创新】书评儿媳终于让我如愿以偿

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  《第二曲线创新》读后感(三):学习儿媳终于让我如愿以偿创新,企业发展的必经儿媳终于让我如愿以偿阶段

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  《第二曲线创新》一书中,给我们阐述儿媳终于让我如愿以偿的就是这么一个道理儿媳终于让我如愿以偿。企业经营儿媳终于让我如愿以偿成功儿媳终于让我如愿以偿与否,并不是单看其规模儿媳终于让我如愿以偿、管理儿媳终于让我如愿以偿。关键儿媳终于让我如愿以偿是看他们的发展潜力儿媳终于让我如愿以偿。能否进行有利儿媳终于让我如愿以偿的创新,发展第二曲线。使得他们的增长可以长期维持儿媳终于让我如愿以偿在上升的水平儿媳终于让我如愿以偿。才不至于在与其他企业的竞争中被取代,被市场遗弃。

  但是如何成功发展第二曲线呢?难道单靠科研就可以了吗?

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  所以能提前感觉得到极限点的到来,且在之前进行创新,将企业顺利的进行第二曲线的转换儿媳终于让我如愿以偿,是每个成功企业者的必备儿媳终于让我如愿以偿技能儿媳终于让我如愿以偿,且是最宝贵儿媳终于让我如愿以偿的技能。

  书中除了介绍儿媳终于让我如愿以偿如何进行第二曲线的转换,还给与案例等来直面的展示儿媳终于让我如愿以偿,使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难儿媳终于让我如愿以偿点,实在儿媳终于让我如愿以偿是让我获益良多。

  《第二曲线创新》读后感(四):创业者儿媳终于让我如愿以偿值得一看的深度儿媳终于让我如愿以偿好书儿媳终于让我如愿以偿

  李善友老师的这本书,标题儿媳终于让我如愿以偿很有意思儿媳终于让我如愿以偿,叫“第二曲线创新”。为什么叫第二曲线呢?只要在图上画出S型曲线,你就会明白儿媳终于让我如愿以偿。

  曲线有个无限逼近的上顶点儿媳终于让我如愿以偿,这个点,我们叫它极限点。很多企业在发展的过程儿媳终于让我如愿以偿中,都是在往S曲线的极限点无限靠近,但他们没有发现儿媳终于让我如愿以偿,这个点其实不仅仅是个瓶颈儿媳终于让我如愿以偿,还是个终点儿媳终于让我如愿以偿,是个无论再怎么努力儿媳终于让我如愿以偿,也无法突破儿媳终于让我如愿以偿的终点。

  真正聪明儿媳终于让我如愿以偿的企业,不会死扣第一曲线的增长,不肯放弃保守儿媳终于让我如愿以偿的老本领儿媳终于让我如愿以偿,而是会找准机会儿媳终于让我如愿以偿,跨越儿媳终于让我如愿以偿第二曲线,并借此起步找到第二个发展区。最典型儿媳终于让我如愿以偿的例子儿媳终于让我如愿以偿就是乔布斯在iPod营业收入儿媳终于让我如愿以偿占公司儿媳终于让我如愿以偿收入50%以上之际,仍然大胆儿媳终于让我如愿以偿地调整儿媳终于让我如愿以偿策略儿媳终于让我如愿以偿,放弃继续儿媳终于让我如愿以偿研究儿媳终于让我如愿以偿iPod转而研究没被大家注意儿媳终于让我如愿以偿的手机儿媳终于让我如愿以偿。乔布斯对iPod这一发展曲线即将进入极限点的准确判断儿媳终于让我如愿以偿,成了公司更快发展的直接推力。

  第二创新曲线不仅是企业发展的一个重大儿媳终于让我如愿以偿飞跃,也能为新兴企业的立足提供良好儿媳终于让我如愿以偿的机遇儿媳终于让我如愿以偿。

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  从不同的生态进入市场,选择错位竞争进而赢得机遇,对每一个创业者来说都很有价值。

  总的来说儿媳终于让我如愿以偿,这本书非常适合创业者,企业管理和领导班子儿媳终于让我如愿以偿和商学院儿媳终于让我如愿以偿的孩子们儿媳终于让我如愿以偿阅读儿媳终于让我如愿以偿。对个人成长儿媳终于让我如愿以偿有没有帮助,我觉得也是有。比如最大的一点启发儿媳终于让我如愿以偿,就是:想要取得成功,有时候儿媳终于让我如愿以偿只要选择与众不同儿媳终于让我如愿以偿。

  《第二曲线创新》读后感(五):不止商业儿媳终于让我如愿以偿:从改变儿媳终于让我如愿以偿思维方式儿媳终于让我如愿以偿开始管理人生儿媳终于让我如愿以偿——一本全品类儿媳终于让我如愿以偿生活儿媳终于让我如愿以偿指导儿媳终于让我如愿以偿手册儿媳终于让我如愿以偿

  拿到这本书的时候,我迟迟疑儿媳终于让我如愿以偿疑下不去手——作为儿媳终于让我如愿以偿一个对管理学儿媳终于让我如愿以偿、商业逻辑儿媳终于让我如愿以偿鲜有涉猎的文艺青年儿媳终于让我如愿以偿,生怕那些晦涩儿媳终于让我如愿以偿的专业儿媳终于让我如愿以偿术语儿媳终于让我如愿以偿让我难以理解,读不下去,如此阅历儿媳终于让我如愿以偿浅薄儿媳终于让我如愿以偿的我驾驭不起这本著作的厚重儿媳终于让我如愿以偿。再者,作为一个打工儿媳终于让我如愿以偿的,似乎这些家国儿媳终于让我如愿以偿天下儿媳终于让我如愿以偿离我太过遥远儿媳终于让我如愿以偿,我既没有决胜千里,操纵儿媳终于让我如愿以偿一个商业帝国儿媳终于让我如愿以偿的资质儿媳终于让我如愿以偿与机会,也无须看财务儿媳终于让我如愿以偿报表儿媳终于让我如愿以偿,又何必自讨苦吃儿媳终于让我如愿以偿?

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S曲线的应用范围儿媳终于让我如愿以偿极广,你几乎可以将它代入一切事物儿媳终于让我如愿以偿的发展周期儿媳终于让我如愿以偿当中,当然也包括个人的职业儿媳终于让我如愿以偿生涯儿媳终于让我如愿以偿和发展规划儿媳终于让我如愿以偿。

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  也许有些儿媳终于让我如愿以偿儿媳终于让我如愿以偿你喜闻乐见儿媳终于让我如愿以偿,却并未深究背后的逻辑与命理儿媳终于让我如愿以偿。

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  在书的结尾处,作者可爱儿媳终于让我如愿以偿的加了一句“我说的,可能儿媳终于让我如愿以偿都是错的。”也是很有趣儿媳终于让我如愿以偿了,也无可厚非儿媳终于让我如愿以偿,毕竟,这才符合哲科思维的初衷儿媳终于让我如愿以偿。无论如何,从这本书开始,我决定儿媳终于让我如愿以偿走入“混沌儿媳终于让我如愿以偿”。

  《第二曲线创新》读后感(六):《第二曲线创新》书评

  上周我跟朋友儿媳终于让我如愿以偿聊天的时候,顺便提到书,然后她向我极力推荐儿媳终于让我如愿以偿了这本书。我朋友儿媳终于让我如愿以偿在圈内是一个很专业又值得信赖儿媳终于让我如愿以偿的人,她都这么推荐,我便很好奇儿媳终于让我如愿以偿了。询问儿媳终于让我如愿以偿得知,原来《第二曲线创新》这本书是由酷6网创始人,混沌大学儿媳终于让我如愿以偿创始人李善友教授儿媳终于让我如愿以偿编写,顿时提上兴趣儿媳终于让我如愿以偿。因为本身对大学就很感兴趣,现在听到一个我从未听过的混沌大学,就更好奇了。后来经过查询儿媳终于让我如愿以偿,原来混沌大学是一所面向未来的创新大学。

  等了一周,这本书终于到了,不过遇上周末闲置了几天。我拆快递儿媳终于让我如愿以偿的时候很是兴奋儿媳终于让我如愿以偿,映入眼帘儿媳终于让我如愿以偿的是金光儿媳终于让我如愿以偿灿耀的黄色儿媳终于让我如愿以偿封面儿媳终于让我如愿以偿,我迫不及待的翻读此书,想了解儿媳终于让我如愿以偿李善友教授打磨儿媳终于让我如愿以偿了八年的创新哲学儿媳终于让我如愿以偿理念儿媳终于让我如愿以偿,在书的前言儿媳终于让我如愿以偿中,提出了:让哲科思维点亮创新者、创新者的三位一体儿媳终于让我如愿以偿、混沌大学的使命儿媳终于让我如愿以偿、吃到那颗草莓儿媳终于让我如愿以偿四部分儿媳终于让我如愿以偿。此书从创新篇、战略篇、竞争篇、组织篇四个篇章儿媳终于让我如愿以偿阐述了李善友教授的创新理念。

  首先,我们来思考一个问题:企业为什么要创新?对于这个问题,或许不同的人会给出不同的答案儿媳终于让我如愿以偿。但归根结底,企业创新的直接目的儿媳终于让我如愿以偿是增长,增长是所有企业的首要战略目标儿媳终于让我如愿以偿。

  既然增长如此重要,那么驱动增长的引擎儿媳终于让我如愿以偿是什么?或者说,到底是什么一直在推动儿媳终于让我如愿以偿企业增长?无非有以下3类。

  1.红利

  改革儿媳终于让我如愿以偿开放儿媳终于让我如愿以偿40年,在国家的大力扶持儿媳终于让我如愿以偿下,人民万众一心儿媳终于让我如愿以偿大力发展我国儿媳终于让我如愿以偿国民儿媳终于让我如愿以偿经济儿媳终于让我如愿以偿,推动我国经济高速儿媳终于让我如愿以偿发展,成就儿媳终于让我如愿以偿了世界上的中国儿媳终于让我如愿以偿速度,甚至深圳速度。其中民营企业更是获得了巨大儿媳终于让我如愿以偿的红利,这些红利包括资源儿媳终于让我如愿以偿、低成本儿媳终于让我如愿以偿劳动力儿媳终于让我如愿以偿、经济全球化儿媳终于让我如愿以偿、科技儿媳终于让我如愿以偿技术的发展、互联儿媳终于让我如愿以偿网、政府儿媳终于让我如愿以偿扶持等,而有一些红利正在渐渐失去他儿媳终于让我如愿以偿们对增长的助力儿媳终于让我如愿以偿,如资源和低成本劳动力儿媳终于让我如愿以偿等,这是企业不得不面对的事实。

  2.管理

  什么是管理?管理是通过实施儿媳终于让我如愿以偿计划儿媳终于让我如愿以偿、组织、领导儿媳终于让我如愿以偿、协调儿媳终于让我如愿以偿、控制儿媳终于让我如愿以偿等职能儿媳终于让我如愿以偿与他人沟通儿媳终于让我如愿以偿,实现儿媳终于让我如愿以偿既定目标的儿媳终于让我如愿以偿活动儿媳终于让我如愿以偿过程。管理学儿媳终于让我如愿以偿进过一定时间儿媳终于让我如愿以偿的发展,现已形成儿媳终于让我如愿以偿完善儿媳终于让我如愿以偿的理论体系儿媳终于让我如愿以偿,在实际儿媳终于让我如愿以偿的应用中大大儿媳终于让我如愿以偿的提升儿媳终于让我如愿以偿了企业的管理水平和儿媳终于让我如愿以偿增长动力。不过需要注意的是,随着管理体系的逐渐完善,管理为企业增长提供的动力已经达到极点儿媳终于让我如愿以偿。

  3.创新

  什么是创新?创新不是同一条曲线李渐进性改良儿媳终于让我如愿以偿,而是一条曲线变为另一条曲线的新组合。马化腾儿媳终于让我如愿以偿在青腾大学的演讲儿媳终于让我如愿以偿中强调儿媳终于让我如愿以偿,中国经济过去得益于人口儿媳终于让我如愿以偿红利,未来更多地依靠儿媳终于让我如愿以偿创新红利。

  最后应用书签儿媳终于让我如愿以偿上的一句话儿媳终于让我如愿以偿:让改变当下发生儿媳终于让我如愿以偿。

  《第二曲线创新》读后感(七):不被眼前的荣耀儿媳终于让我如愿以偿蒙蔽,才能儿媳终于让我如愿以偿看到通往未來的蹊径

  “企业为什么要创新”

  每个人可能因为自己的岗位儿媳终于让我如愿以偿原因儿媳终于让我如愿以偿有各种各样儿媳终于让我如愿以偿的原因,但是也不外乎两种,一是为了活下去;二是更好的活下去。

  《第二曲线 创新》的作者李善友,同样也是馄饨儿媳终于让我如愿以偿大学的创始人,一个弃商从教的师者儿媳终于让我如愿以偿,而且他说馄饨大学的使命:让哲科思维点亮创新者,所以在儿媳终于让我如愿以偿儿媳终于让我如愿以偿的序章作者就表明,《第二曲线 创新》这本书不讲创新的技巧儿媳终于让我如愿以偿,而讲创新的思维。

  因此,如果你是抱着寻找干货儿媳终于让我如愿以偿技巧的,可能会有一些死亡,但是如果你静下来来,读一读这些思维,说不定儿媳终于让我如愿以偿会有新的发现,那么接下来我们就进入正篇。

  《第二曲线 创新》共十二章,分为四个篇章:创新篇、战略篇、竞争篇、组织篇,全面儿媳终于让我如愿以偿阐述了作者在书中开头提出的问题“企业为什么要创新”、“创新时机儿媳终于让我如愿以偿”、“什么才算是创新”、“如何打破原有儿媳终于让我如愿以偿系统边界儿媳终于让我如愿以偿”等问题,而且书中引用了大量经管儿媳终于让我如愿以偿领域儿媳终于让我如愿以偿的名著儿媳终于让我如愿以偿理论,比如莱顿克里斯坦森、约瑟夫熊彼特、查尔斯汉迪、格鲁夫等等,很多人说作者写的太晦涩难懂儿媳终于让我如愿以偿,因为太过于专业,但是对于爱好儿媳终于让我如愿以偿这个领域的爱好者儿媳终于让我如愿以偿或者专业者,我倒觉得这是一本相当不错儿媳终于让我如愿以偿的书籍。

  首先,我们应该理解到什么才是“第二曲线”,其实第二曲线最早的提出者儿媳终于让我如愿以偿是管理大师查尔斯汉迪,他把从拐点儿媳终于让我如愿以偿开始的增长线儿媳终于让我如愿以偿称为“第二曲线”,但是从数据儿媳终于让我如愿以偿中了解到,增长很重要,但是要持续增长是非儿媳终于让我如愿以偿常困难的,李善友认为在驱动增长三要素儿媳终于让我如愿以偿中即红利、管理、创新中,只有持续创新才能破除增长魔咒儿媳终于让我如愿以偿。

  书中也用很多大企业比如诺基亚、苹果、美团、滴滴打车、阿里巴巴等儿媳终于让我如愿以偿里也验证了创新对企业持续发展的重要性儿媳终于让我如愿以偿,理论与案例结合儿媳终于让我如愿以偿,让不专业的我也看懂了诺基亚为什么衰落,苹果为什么连续多年利润儿媳终于让我如愿以偿增长,200多页作者想要传达给我们的东西太多,但是如果你非要干货技巧可能不太适合你,如果你说你更想要的授之以渔,那你可以静下心来好好读这本书,而且,书中众多的理论,除了经管方面还有生物学儿媳终于让我如愿以偿,其实,企业和人一样儿媳终于让我如愿以偿都需要创新。

  另外,书中每章末尾儿媳终于让我如愿以偿都放了二维码,扫描进去可以听到相关的案例课程,也是诚意儿媳终于让我如愿以偿满满。

  书中的理论案例诸多,我会儿媳终于让我如愿以偿在后面选一截来为大家拆解片段儿媳终于让我如愿以偿。

  最后,走入馄饨,是为了走出混沌,希望我们能更深刻的理解这个世界,理解我们自己。

  《第二曲线创新》读后感(八):《第二曲线创新》书评

  上周我跟朋友聊天的时候,顺便提到书,然后她向我极力推荐了这本书。我朋友在圈内是一个很专业又值得信赖的人,她都这么推荐,我便很好奇了。询问得知,原来《第二曲线创新》这本书是由酷6网创始人,混沌大学创始人李善友教授编写,顿时提上兴趣。因为本身对大学就很感兴趣,现在听到一个我从未听过的混沌大学,就更好奇了。后来经过查询,原来混沌大学是一所面向未来的创新大学。

  等了一周,这本书终于到了,不过遇上周末闲置了几天。我拆快递的时候很是兴奋,映入眼帘儿媳终于让我如愿以偿的是金光灿耀的黄色封面,我迫不及待的翻读此书,想了解李善友教授打磨了八年的创新哲学理念,在书的前言中,提出了:让哲科思维点亮创新者、创新者的三位一体儿媳终于让我如愿以偿、混沌大学的使命、吃到那颗草莓四部分。此书从创新篇、战略篇、竞争篇、组织篇四个篇章阐述了李善友教授的创新理念。

  首先,我们来思考一个问题:企业为什么要创新?对于这个问题,或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底,企业创新的直接目的是增长,增长是所有企业的首要战略目标。

  既然增长如此重要,那么驱动增长的引擎是什么?或者说,到底是什么一直在推动企业增长?无非有以下3类。

  1.红利

  改革开放40年,在国家的大力扶持下,人民万众儿媳终于让我如愿以偿一心大力发展我国国民经济,推动我国经济高速发展,成就了世界上的中国速度,甚至深圳速度。其中民营企业更是获得了巨大的红利,这些红利包括资源、低成本劳动儿媳终于让我如愿以偿力、经济全球儿媳终于让我如愿以偿化、科技技术的发展、互联网、政府扶持等,而有一些红利正在渐渐失去儿媳终于让我如愿以偿他们对增长的助力,如资源和低成本劳动力等,这是企业不得不面对的事实。

  2.管理

  什么是管理?管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通,实现既定目标的活动过程。管理学进过一定时间的发展,现已形成完善的理论体系,在实际的应用中大大的提升了企业的管理水平和增长动力。不过需要注意的是,随着管理体系的逐渐完善,管理为企业增长提供的动力已经达到极点。

  3.创新

  什么是创新?创新不是同一条曲线李渐进性改良,而是一条曲线变为另一条曲线的新组合。马化腾在青腾大学的演讲中强调,中国经济过去得益于人口红儿媳终于让我如愿以偿利,未来更多地依靠创新红利。

  最后应用书签上的一句话:让改变当下发生。

  《第二曲线创新》读后感(九):让创新真正可习得

  “企业为什么要创新?”

  对于这个问题,或许不同的人会给出不同的答案。但归根结底,企业创新的直接目的是增长。企业拥有一条昂扬向上的增长曲线,投资者才会蜂拥而至,企业的市值(估值)才会越来越高。

  企业一旦丧失了增长的可能性,就相当于被宣判“死刑”。增长是所有企业的首要战略目标。

  绕不开的“增长魔咒”

  虽然企业都在极力追寻未来的增长空间,但是你最渴望的,往往也是最制约你的,增长也会牢牢地禁锢着企业。哈佛商学院儿媳终于让我如愿以偿教授、被誉为“增长理论之父”的克莱顿·克里斯坦森在管理层面,将其总结为“增长魔咒”。

  他在《创新者的解答》一书中给出这样的论断:“每10家企业中,大约只有1家能够维持良好的增长势头,从而能回馈给股东们高于平均水平的投资收益。”

  同样,著名战略报告《失速点》中也给出了一组数字:“从1955年到1995年,在172家世界500强企业里只有5%产生了超过通货膨胀率的增长。而一旦企业到达失速点,只有少于10%的企业能够重启增长引擎。”

  以上两组数字,都指向了同一个结论——增长十分重要,但要保持持续增长难上加难,这就是困扰无数企业的“增长魔咒”。

  驱动增长的唯一引擎

  既然增长如此重要,那么驱动增长的引擎是什么?或者说,到底是什么一直在推动企业增长?无非有以下3类。

  1. 红利

  改革开放40年,众多民营企业靠着外部红利茁壮成长,这些红利包括资源、劳动力成本优势、全球化、科技技术、互联网、政府扶持政策,等等。

  然而,在这些曾经赖以发展的红利之中,有一些正在渐渐失去它们对增长的助力,如资源和劳动力成本优势等,这是企业不得不面对的现实。

  2. 管理

  什么是管理?管理是通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能与他人沟通,使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。

  西方各个商学院通过近100年的时间,将管理学丰富完善,极大地提升了企业的管理水平和增长动力。但随着管理学体系的完备和成熟,管理的效率也走到极限。

  3. 创新

  增长的第三个法宝就是创新。经济学家熊彼特曾说过,创新是经济发展的第一因,是超额利儿媳终于让我如愿以偿的唯一来源。他甚至说,企业家唯一的职责就是创新。

  2019年4月,马化腾在青腾大学的演讲中强调,中国经济过去得益于人口红利,未来更多地要依靠创新红利。时至今日,所有企业都应该重新学习创新,就像工业时代必须学习管理一样。

  可习得的创新方法儿媳终于让我如愿以偿

  我们听过太多关于“创新”的陈词滥调,也知道创新很重要,但是应该怎么做却不得而知。过去8年,李善友教授无时无刻不在思考以下两个问题:“什么是创新?”“我们应该如何创新?”寻找这两个问题的答案,已经成为他最大的使命。

  迄今为止,国内尚没有完整的创新学科。“与其等待,不如我们自己来做”。过去8年,李善友教授研究了无数学科,阅读了数不尽的书,只为探寻每个学科背后的思想和智慧,找到创新的底层规律,让创新真正可习得。

  《第二曲线创新》读后感(十):颠覆式创新相关资料与案例汇编:2.5星|李善友《第二曲线创新》

  “我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯(ReedHastings)的一堂课。在他看来,“今天美国大公司的一大通病,就是职业经理人的任期太短,而回报与股市息息相关,这便让他们更加关注财务数据,而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”,也是大企业无法进入小市场的原因所在。”

  01

  —

  基本思想是克里斯坦森《创新者的窘境》一书中的思想,大幅引用改写此书的内容。此外书中大部分的内容是引用经管领域的名著和一些公开资料。

  书名中的“第二曲线”的概念,来自《第二曲线:跨越“S型曲线”的二次增长》,我读后感觉“第二曲线创新”就是克里斯坦森所说的颠覆式创新。作者引用克里斯坦森的思想,强调企业应该在当前主营业务增收放缓甚至停滞、下跌前,发现新的业务增长点。

  书中提出了一些找到颠覆式创新业务的技巧,不过没敢就当前市场做分析预测,案例大部分是其他书中的老旧案例,少部分是美团等企业过去几年的事情。

  总体评价2.5星,价值不大。

  02

  —

  以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:

  1:需要提醒大家的是,我们不重点介绍连续性创新,并不是因为它不重要,而是因为市面上大多数经管书籍聚焦的都是这个课题。此外,当我们强调非连续性创新或其他创新时,容易让大家误解连续性创新不重要。#207

  2:1984年之前,在众人的印象中,英特尔就等于存储器。通过在到达极限点之后的妥善应对,格鲁夫将英特尔从破产的边缘拯救了回来,成功地完成了企业再造。到1992年之后,英特尔变为处理器的代名词,成为CPU行业中当仁不让的领导者。#311

  3:在这里,大家特别要注意两类曲线:一类是以财务指标为代表的“显曲线”,另一类是以单一要素如技术、市场、组织和产品等为代表的“隐曲线”。#318

  4:大家需要注意的是,隐曲线会先于财务曲线到达极限点。如果企业仅关注财务曲线,其应对措施往往会出现明显的滞后。一旦财务曲线到达极限点,便意味着技术、市场、组织和产品等要素已经处于崩溃的边缘,此时企业再想变革,早已回天乏术。#322

  5:市场具有典型的破坏性思维。当某行业中龙头企业A迅猛发展时,整个市场中的资金、人才、消费者等资源,将会大量向其倾斜。一旦出现效率更高、发展势头明显超过A企业的B企业时,市场便会出现“非连续性”变化,市场中的资金、人才、消费者等资源会通过“用脚投票”[13]的方式,向B企业聚拢(见图2-1)。#419

  6:与诺基亚等手机厂商早早布局数字通信不同,摩托罗拉虽然拥有市场的绝对优势,却依然将主要精力放在“老大哥”——模拟手机的更新换代上。相较于兵强马壮的“老大哥”,新兴的“数字手机”只是个孱弱的“小弟”,虽然它代表未来,但并未得到摩托罗拉内部的足够重视。#442

  7:“这听起来可能有点荒谬,但我想说iPhone杀死了诺基亚,iPad杀死了芬兰造纸业,不过我们会卷土重来。”这位芬兰原总理在采访的最后,表达了对国家未来经济走势的良好预期。#526

  8:简而言之,在达尔文看来:自然界无飞跃,一个物种不是通过“革新”“神奇的进步”的方式“突然”变为另一个物种,这是一个自然选择的过程,缓慢而稳定。#622

  9:通过此前的推导,我们得出了结论:新物种来源于变异和自然选择的共同作用,而创新的本质便是变异,自然选择可以类比为市场选择。于是,我们得以进一步推导出第二曲线的公式:创新+选择(市场选择)=第二曲线,这便是进化和创新的“同构性”(见图3-2)。#641

  10:然而,真相恰好相反。企业需要的组合要素越少越好,尽量用最少的基本要素满足生存所需。依存条件儿媳终于让我如愿以偿的极致情况是什么?单一要素,这便是本章的主题。单一要素的重要性不仅体现在创新领域,还体现企业的战略、使命、目标等方面。#970

  11:如图5-1所示,现代社会的任何经济结构,都离不开供给、需求和连接3个层面。企业需要从供给侧提供技术或产品,并将产品或服务提供给需求侧的客户或用户,而连接供给侧和需求侧的是平台或组织。需要强调的是,“供需组合法”只是一个极简的创新方法,并不意味着不存在其他组合方式。#999

  12:“今天看来,2012年、2013年,移动互联网刚刚兴起,是移动用户的超级红利期,无论是买预装还是下载都非常便宜。抓住了这个窗口期,大规模洗新用户的其实有两个人,一个是王兴,另一个是张一鸣,他在2012年创办了今日头条。”#1129

  13:我将阿基米德的这一思想完善为企业的“战略杠杆模型”(见图6-1)。在这个模型里有4个基本要素,它们分别是:真北目标、创新红利、战略支点和核心能力,下面分而论之。#1147

  14:两难之下,王兴请教了曾任阿里巴巴电子商务网站总裁的关明生。后者给出一个现在看来价值千金的建议:“面向商家,也就是B端,广告是没用的,商家端的广告投放再多,也不如有执行力的线下队伍管用;而对于消费者,也就是C端,阿里巴巴的经验是线上广告的性价比要远远高于线下。”#1391

  15:简而言之,在克里斯坦森眼中,技术和市场没有所谓的颠覆,只有技术和市场的新组合才具有颠覆性。这里大有熊彼特的组合创新的味道,而所谓的新组合就是“价值网”。#1557

  16:综上所述,美团酒旅的错位竞争,就是错开了携程占据优势的一线城市、异地需求的主流价值网,选择从三线、四线城市切入本地住宿需求的新兴价值网(见图7-10),且新兴价值网正茁壮成长为可与主流价值网分庭抗礼的巨大市场。#1741

  17:我曾在斯坦福大学听过奈飞公司创始人里德·哈斯廷斯(ReedHastings)的一堂课。在他看来,“今天美国大公司的一大通病,就是职业经理人的任期太短,而回报与股市息息相关,这便让他们更加关注财务数据,而非产品和创新”。这就是“增长魔咒”,也是大企业无法进入小市场的原因所在。#2154

  18:纳德拉曾经对鲍尔默进行了这样的评价:“你提出一个想法,他(鲍尔默)总会说‘这是我听过最蠢的主意’或‘我不同意’。要对付他,你必须坚持不懈。”大家可能还记得乔布斯临终前说的那句话:“我认为只要鲍尔默还在掌舵,微软就不会有什么起色。”#2247

  全文完

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