儿媳终于让我如愿以偿

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2018-01-23 15:24:28 作者:火星人 来源:儿媳终于让我如愿以偿吧 阅读:载入中…

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  我公司安全文化建设经过几代人的辛勤汗水和不懈努力已卓显成效,“安全第一、预防为主”的思想在广大员工甚至家属的心中已扎根,大家从“三不伤害”活动中深深的懂得安全对自己、家人、他人及社会的重要性,为公司走向良好的发展态势奠定了坚实的基础。但是“零违章、零事故”到目前为止还只是个目标,安全文化的持续建设还是个日臻完善的过程。下面我就如何持续加强安全文化建设谈几点看法。

  一、建立现代安全生产责任制

  现代安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分,是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现,是统一全体员工从事安全生产的行为准则。作为企业员工,若对这个行为规则认识不足,重视不够,或有抵触情绪,那么企业的安全生产是搞不好的。为使企业在实现安全生产的行动中确定新的对策采用新的手段的同时,又能更重视人的行为,安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。首先企业的领导者,应对本企业的安全生产工作负全面领导责任,即安全生产第一责任人。本着“管生产必须管安全”和责、权、利相统一的原则,企业第一领导者也是现代安全管理的领导者和责任者。以此类推,各车间主任应对本车间的安全工作负具体的领导责任;各级工程技术人员和生产班组长应在自己的职责范围内对安全工作负相应的责任;而企业员工则承担岗位安全责任,应当积极参加各种现代安全生产活动,自觉遵守各项现代安全生产规章制度,树立“以人为本”的安全管理新理念,主动提出改进安全操作规程和正确穿戴劳动防护用品,努力实现“三不伤害”。与此同时,要建立厂级,车间,班组的“三级安全管理网络制度,做到分线负责,分级管理,从而使安全管理工作走向全面、全员、全过程、全天候。在落实现代安全管理制度的基础上,使传统的经验管理为现代的安全管理;变传统的纵向单因素安全管理变为现代的安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事故型为预防型);变过去只顾经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果管理;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心因素)。

  二、抓队伍、强化教育、筑牢“安全思想大堤”

  安全工作既是企业的一个永恒主题,同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程,就必须在抓好安全工作各细节的基础上,狠抓员工队伍建设,强化安全教育和培训。也就是说,要营造一个“关爱生命,关注安全”的环境,没有安全文化氛围是不行的。我们企业在长期生产实践基础上,提出了“安全是企业最大的成本、安全是企业最大的效益、安全是企业发展的基石、安全室员工家属和家庭幸福的保障”的安全管理理念。在这个理念的指引下,首先要加大宣传教育培训的力度,努力提高人的安全法制观念,增强安全意识。在宣传教育方面具体要运用安全生产事故案例宣讲,对员工进行形象直观教育;运用安全挂图展示,对员工进行生动警示教育;运用安全挂图展示,对员工进行形象直观教育;运用《安全生产法》的学习,对员工进行法律、法规教育;运用安全技术措施对员工进行针对性教育;运用特种人员培训,对员工进行安全重点教育;运用安全检查考核,对员工进行争先创优教育等形式的教育,通过这些安全教育活动,进一步筑牢“安全思想大堤”。通过安全教育,使每一位进厂人员和在册员工在认识安全生产重要性的基础上,又能熟知工厂生产特性和安全规章制度,既保护了自我,又保证了各项工作的顺利进行。

  三、建立现代企业有效、敏锐的安全信息管理系统。

  为营造良好的企业安全文化,需要建立一个有效、敏锐的安全信息管理系统。在事故发生之前就能积极有效地通过以外时间和事故隐患的暴露获得信息,通过现场整改,防止同类事故再次发生。通过这个安全信息管理体系,企业可以有计划、有步骤、有目地的对员工进行安全生产方针、政策和法律法规的教育;定期分专业组织开展安全技术培训;开展技术练兵活动;利用安全例会传达上级部门的安全生产指示及会议精神,通报安全生产信息、分析安全生产形势等,对事故隐患及时整改。

  四、建立和完善安全奖惩机制。

  建立和完善安全奖惩是推动现代企业安全文化建设的重要手段,一是要适时组织安全专业考试;二是经常组织安全知识竞赛、安全技能练兵,对优秀者实行重奖;三是对违反操作规程、不按体系规定程序办事的人按照处罚标准进行处罚。当然,建立安全文化,提倡多奖励鼓舞人,实现人的自觉安全化,才能有效防止事故的发生。我们企业推行的安全累进奖,就是一个很好的面向全体员工的奖励机制,在此基础上,我们认为应该设立处置安全事故、排除安全隐患专项奖,随机奖励,会收到更好的效果。构建现代企业安全文化,要教育、培训员工接受并认同企业一系列安全生产规章制度,达到认识、意志、语言和行动的统一,长此以往养成习惯。

  五、建立“学习型”组织,推进企业安全标准化工作。

  企业安全文化建设是一个长期的过程,要使企业安全文化融入每个员工的意识中,并成为自觉行动,必须通过系统的培训学习,使企业安全工作形成标准化。学习过程是个理念认同过程,是提高安全意识、安全操作技能的过程。使广大员工从“要我安全”到“我要安全”,进而达到“我会安全”的水平,更要突出对国际国内先进管理方法、管理模式的学习,通过学习不断改变我们旧的思想理念,不断创新管理模式,适应新形式下化工安全管理的严要求、高标准。

  根据近年来的安全管理实践,我们在认识抓好学习贯彻落实国家安全生产法律法规,抓好安全体系建设的同时,抓安全管理“三个原则”(谁主管、谁负责原则,工艺规程之外的检维修作业必须有方案,方案必须经过论证,论证后的方案必须执行原则。写你所作的、做你所写的、记你所作的原则)的落实收到了明显效果,连续3年杜绝了重大恶性事故的发生,确保了企业连续稳定生产。

  安全文化的载体是企业员工。因此,通过加强企业员工对安全文化的认识,促进安全第一,预防为主理念融入意识形态中,使全体员工树立起正原则确的安全价值观,这是现代企业安全文化建设的一个首要任务。在全体员工中形成共同的目标感、方向感和使命感。把企业安全放在首位,保护员工的身心健康,尊重员工的生命,实现员工的人生价值,是现代企业员工的共同行为准则。总之,企业安全文化建设是一项长期的、持之原则以恒的宏大工程,常抓常新,不断深化才会发挥作用,产生无穷的魅力。企业安全文化的建设应该建立在完善的企业安全技术措施和管理措施基础之上。创造提高职工安全素养的氛围与环境,增强安全意识和自我保护能力,并将企业安全文化融合于企业的各项工作之中,使企业安全生产的“可控”与“在控”充分落实到各级,各岗位乃至全体员工的自觉行动上,实现企原则业安全生产的长治久安。

  六、全员、全过程、全方位参与安全文化

  企业安全文化建设的内涵及具体的工作方式和内容,使人们在实施企业安全生产的行动中,又添新的对策和手段。安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外,更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因而可以说,安全文化是企业的一种精神。而这种精神,如果没有全体人员的参与,就不会有真正意义上的安全文化。有学者将安全文化概念等同于安全文化素质。如一谈到事故发生原因时就有人感叹说:这人文化素质太低。或许是因为习惯,人们总是说安全文化素质,而不说安全文化。其实,安全文化是全人类共同创造的宝贵财富,它渗透在人类活动的一切领域,并与相关文化分支进行交融。它们的交叉、衍变和繁荣,直接关系到大众身心安全、社会稳定和国民经济建设的持续发展。为此,要加大宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;党政工团齐抓共管;收集反馈信息,安全第一责任人必须亲自抓,对安全方面的意见和建议予以重视。

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